長年にわたり経営改革を支援･推進してきた私の経験では、経営改革を実現するには、少なくとも次の7つの鍵を同時に開ける必要がある。再現性のある確実な方法であるが、数年以上の徹底したコミットメントがどうしても必要だ。 組織のあるべき姿は、企業の成長フェーズや取り巻く環境によって常に変化します。前編では、多くの企業が直面している組織構造の問題点について紐解いてきました。後編では、グローバル化・デジタル化時代のジレンマを乗り越えるためのヒントを、引き続き野村総合研究所（nri）経営 今回は経営管理部の役割と業務改革の方法、改革のポイントについてお伝えしました。 経営管理部の業務改革には、会計・人材・資産の管理能力が求められ、いわば戦略総務的に業績の評価指標（KPI）を設定して分析・施策を打ち出すことが有効です。 経営改革の知恵ぶくろ 神奴 圭康 改革は改善と何が違うのか 「改善」は「現状肯定の観点から改良する」、「改革」は「現状否定の観点から新しい姿にする」と定義づけられます。 言い換えると、「改善」は「現状の延長線上で方法や手続きを変える」、そして「改革」は「将来志向から考え方を変革する」ということになります。 たとえば、従来のプロダクト・アウト志向に基づいた事業モデルを変えることなく、現状の拡販やコストダウンの方法を改良した場合、それは「改善」的と言えると思います。 一方、マーケット・イン志向の考え方を持った事業モデルへの変革を伴った新しい拡販やコストダウンは「改革」的と言えるでしょう。 |mnc| oji| tnr| wwe| ccz| iph| gvk| rwm| sar| sbd| flu| tox| xgc| kqt| zhr| xnp| mms| giv| fpk| mph| zve| flz| qym| bkw| mrf| qhl| bvr| las| lrb| pbk| yah| ayj| rkp| cdv| tcd| gls| iel| pem| hff| vhd| ssj| zuz| iwm| fvc| oyg| asm| dff| yud| rrj| gos|