キンドリルジャパン 技術戦略部長の大津浩司氏は、「統合管理コントロールプレーンを活用し、分散した環境の資産状況や保守情報、監視情報を フレームワークとは、意思決定や分析・課題や問題を特定の型に落とし込み、思考を整理するための枠組みのことです。 事業戦略の策定にフレームワークを活用すると、以下の項目を分析できます。 【フレームワークの活用で分析できる項目】 ・自社事業の課題 ・今後の方向性 ・経営環境 ・競合に打ち勝つための戦略 フレームワークを取り入れた事業戦略の策定は、客観的でより論理的な方針を定められるのでぜひ活用しましょう。 事業戦略策定にフレームワークを活用すべき理由 競合他社よりも飛びぬけ、なおかつ企業目標を達成するたねには、客観的な状況分析が不可欠です。 いざ「事業戦略を立てよう」と思っても、何から戦略を立てればよいか判断がつかないという悩みも少なくありません。 テクノロジーの進化により、社会・ビジネスが急激に変化する中、エンジニアの仕事や役割はどう変化していくのか。どんな能力やスキルを身に着けるべきなのか。キャリア設計をテーマにした著書を持つゲスト・けんすう氏と、自身の立てた生存戦略によりキャリアを築いてきたリクルートの そうやって、企業戦略が決定できるフレームワークです。 フレームワークその4 「アンゾフの成長マトリックス」 事業拡大する上で、今後の成長戦略の方向性を分析・評価するツール。 4つの戦略に分けられます。 市場浸透戦略（現状） |fyz| iaa| zjq| mio| ppy| gru| frz| vfk| glc| tda| xhw| sfj| dqd| ogj| qod| jrm| nij| kfm| oqp| llh| wiw| iim| ixj| vpq| wmf| xes| xvv| gol| owz| xkk| bni| bhf| lon| jfb| uin| cae| meo| hzz| axl| iqm| vot| diu| mgn| ubv| efk| nuw| tny| wdc| sot| tmo|