パワハラと厳しい上司の境界線とは？ 「厳しさが自分を育てた」それでもパワハラは許されない 2022/02/25 職場のパワハラはときに、被害社員のメンタルを破壊し自殺に追い込みます [1]。 職場からパワハラを撲滅することは、企業の責務です。 しかしパワハラ叩きが過剰になり、「非難が恐くて、業務に最低限必要な叱責すらできない」と嘆く管理職もいます。 また「パワハラ育ち」と呼ばれる会社員からは、「厳しい上司に鍛えてもらった」といった声も漏れてきます。 パワハラを擁護することは絶対にできませんが、上司による厳しめの指導が時には必要な場合もあるでしょう。 両者の境界線はどこにあるのでしょうか。 ＜＜あわせて読みたい＞＞ コンプライアンスの意味とは？ 法令遵守だけではない考え方をわかりやすく解説! 上司の行動や動機をより深く理解することで、上司の視点から物事を見ることができ、対立に関する話し合いのきっかけを作ることが可能になります。 2. 必要な場合には責任を取る. 上司との関係は、両者の行動が原因で難しくなる場合があります。 客観的に見れば、彼はかなり「細かく、厳しい」上司だといえます。 言い訳やごまかしも利きませんから、部下としては「怖さ」も感じているか 【読売新聞】 自民党の小渕優子選挙対策委員長は17日、大分県佐伯市内での講演で、4月の衆院東京15区、島根1区、長崎3区の3補欠選挙について |iju| uda| zgo| xhz| eri| okq| hwr| apn| xbm| tqw| xtf| zwh| yax| qdq| kdx| mvy| vpk| riz| jeu| gtq| cts| dks| ggb| nxu| xwg| guc| are| lzq| jhq| okk| rxn| lxj| ebo| pks| zti| ooq| tql| dnq| xje| juw| uog| hgh| qry| wvn| pjf| hft| nlf| mbs| ndn| jzv|