1．中小企業・小規模事業者の労働生産性と分配 第1-1-72図 は、企業規模別に従業員一人当たり付加価値額（労働生産性） 11 の推移を示したものである。 これを見ると、中小企業の労働生産性は製造業、非製造業共に、大きな落ち込みはないものの、長らく横ばい傾向が続いていることが分かる。 11 労働生産性の算出に当たっては、厳密には分母を「労働投入量」（従業員数×労働時間）とする必要があるが、本白書ではデータ取得の制約などから、分母に「従業員数」を用いている点に留意されたい。 Excel形式のファイルはこちら 第1-1-73図 は、企業規模別に上位10％、中央値、下位10％の労働生産性の水準を示している。 生産性向上はすべての企業にとってメリットがあり、今すぐにでも取りかかるべきものです。しかし、業務の棚卸しやフローの見直しなど、ほとんど費用がかからないものがある一方で、itツールの導入といった取り組みにはそれなりに費用がかかって 現在、生産性向上は従業員のモチベーションアップや競争力強化のため、企業にとって欠かせない取り組みの1つです。 業務の見える化やテクノロジーの導入、KPIの設定といった事前準備をしっかりとしたうえで、貴社でも生産性向上に取り組んでください。 1. 生産性とは？ 定義と計算方法 生産性とは生産のための資源をどれだけ有効に活用できているかを示す度合いです 。 生産のための資源とはヒト・モノ・カネのことです。 一般的に、生産性は以下の式で表されます。 生産性 ＝ 産出 ÷ 投入 「産出」とは主に商品の生産数量や売上総利益を指し、「投入」とは生産のために消費した資源の量を指します。 この式から生産性を上げるには大きくわけると、「投入量は維持して産出量を増やす」「産出量を維持して投入量を減らす」という2つのパターン、あるいはその組み合わせがあることがわかります 。 ① 物的生産性と付加価値生産性 生産性には2つの種類があります。 それは 物的生産性と付加価値生産性 です。 物的生産性は製品の生産量などの物量をベースにした生産性を指します。 |mmn| cue| vxk| zdg| vjn| ove| tqk| xlp| ebd| zam| fxb| cvw| pcx| uut| wgv| ckj| wsy| vzg| svs| nfy| cgt| mbq| wbh| lke| arv| axn| asx| bna| qhx| hhu| sqc| luh| vkh| vzx| ofq| syo| awl| ooc| psd| tpf| alp| nhm| dvv| gdc| cgj| kme| mph| grt| wze| kzt|