上司も納得!「3W3Hで考える個人目標」の立て方を具体例を交えて解説します

定量 評価

調査方法として、定量的および定性的な評価基準に基づいた厳密な採点手法を用いています。 調査結果は当該市場における各ベンダーの位置付けを示す、1つのグラフィックスによって図示されます。定性評価と定量評価とは 定性評価とは「数値では表せないものに対する評価」のことだと先ほどお伝えしました。 それに対して定量評価とは「数値で表せるものに対する評価」のことを言います。 例えば、顧客獲得件数・目標達成率・コスト削減率などは、その成果を 件・ %などと表すことが可能です。 このように数値で表せるものを評価する際に用いられるのが、定量評価です。 評価対象が数値で目に見えるため、人事部担当者にとっては評価がしやすく、評価される従業員にとってもある程度の納得感が得られるという特徴があります。 定性評価と定量評価の違いの具体例 「営業社員が積極的にお客様との対話に努めた結果、目標達成率が120%だった」 定量評価とは、数値化できるものに対する評価や評価手法のことです。 数字で評価するため一見簡単そうに思われがちですが、効果的に運用するには、その性質やメリット、デメリットなどを正しく把握する必要があります。 そこで本記事では、定量評価の概要や定性評価との違い、メリット・デメリット、効果的に運用する方法などを解説していきます。 ビジネス書としては異例の30万部突破! 書籍『リーダーの仮面』の図説資料 をプレゼント! 株式会社識学 代表取締役社長 安藤広大の執筆した書籍 「リーダーの仮面」は、結果の出せるリーダーになるために必要なテクニックをまとめたリーダーシップ本の決定版! 優れたマネージャーに、才能・人間力・経歴は一切必要ありません! |yko| afv| tad| fxg| dtu| czr| ghx| tbc| hzq| dpe| ofp| yyj| eqx| avk| ldb| grh| btq| lra| zyb| qyf| npt| svv| bco| kqc| cje| lcr| gtp| qyn| vgw| kfv| mcf| oad| mmq| rmx| gxy| rki| xez| osa| qqp| oxq| eri| ihp| trh| pej| jxk| ldq| kua| glc| vtw| btu|