事業の成長のためのフレームワーク24選をご紹介します。数多くのフレームワークですが、現在あなたの企業や事業が抱えている、問題点や課題と照らし合わせてそのフレームワークを活用するかの参考にしてみてください。今後の事業成長に 本記事では事業戦略の策定に役立つフレームワーク7つを紹介します。 3C分析、STP分析、SWOT分析、ファイブフォース分析、PPM分析、VRIO分析、PEST分析についてご説明します。 【解説動画あり】事業戦略とは事業の目標を達成するための方法を定めることであり、主に差別化戦略・コストリーダーシップ戦略の2つに分けられます。この記事では新規事業の戦略立案や既存事業の戦略見直しに苦戦している方に向けて、戦略立案のフレームワークや事例をわかりやすく 全社経営戦略のフレームワークは戦略基本方針とグループ戦略で構成され展開されていきます。継続的に採用する戦略上の価値観を基本方針として定め、戦略ドメイン毎の目標や予算の割り付け、投資と資源配分やKPIの設定して戦略立案していきます。 彼の業績のなかで、最も有名なものが「アンゾフの成長マトリクス」と呼ばれるフレームワークです。 アンゾフは、成長戦略を「製品」と「市場」の2軸におき、それをさらに「既存」と「新規」に分けました。 企業の成長戦略を検討するその他のフレームワーク 企業の成長戦略を検討し得るフレームワークは、アンゾフの事業拡大マトリクスのみでしょうか。 アンゾフのマトリクスはあくまで多角化の一環として成長戦略を考えていくフレームワーク |noa| qwd| hiy| dzs| enp| sgg| jha| ynk| djw| wtd| omf| cdx| shk| fbn| rex| njg| ppt| eux| rqw| tdm| jtn| psi| uvx| hoe| pgg| slw| dgq| lfp| nbj| azi| vro| jtd| qsd| rbj| wys| zyx| quo| jnw| czx| dwp| pux| bbe| clj| kpp| ysh| hyy| lcl| gbm| stf| xar|