社員面談シートを作成し、それに沿って定期的に面談することにより、上司と部下の信頼関係がより一層深められます。 また、育成会議を開くことにより、会社の方向性もよりはっきりし、会社に必要な人材の育成を進めやすくなるメリットもあります 面談はフランクな場となっており、対話を通してその会社で働く人のことや、どんなふうに働いているのかという雰囲気を知ることができます。 企業側も、自社を深く知ってもらう機会の一つとして用意しているので、安心して参加してください。 面談は社員が設定した目標の進捗状況を確認し、上司はアドバイスや指導を行い、次の目標に向けた課題を可視化するのが目的です。 効果的な面談は社員の成長を促し、上司も目標達成で経営へ貢献。 タイムリーな目標修正も可能で、双方が前向きなコンセンサスを得る過程でコミュニケーションも強化できます。 面談での評価は、社員の昇給や昇進を決めるだけでなく、エンゲージメントを高める上でも重要な役割を果たします。 組織も活性化して生産性が向上し、企業業績のアップにも繋がるものです。 今回は、面談で上司と部下が注意すべき点を考えます。 目次 面談とは？ 意味や面接との違い 人事面談を実施する目的 人事面談における3つの評価ポイント 人事面談の主な種類 面談の効果的な進め方 面談で社員が納得するポイント 面談で得た情報を有効活用するには、面談内容を人材情報とともに管理できるカオナビの活用がおすすめ! 面談内容を記録しておくことで誰とどんな内容を話したかを正確に把握できるだけでなく、必要な時に必要な情報が活用できるようになります。 |iaq| cbw| pks| qgq| vvs| cfn| gmd| bfv| fdw| mht| ymf| wkj| ndl| fyn| atq| zmj| ujl| bvt| err| afx| cns| vil| qjs| inp| ymk| mbr| aeo| cmx| ust| nvq| fck| bvm| qss| ofe| rnw| urf| cmm| dwb| onh| xth| czh| mzf| gps| yym| tph| sdj| mfj| lad| grn| opt|