イエスマン 意味
改訂新版 世界大百科事典 - 《イエスマン》の用語解説 - 作品としては《リンドバーグたちの飛行》(1929。のち《大洋横断飛行》と改題),《了解についてのバーデン教育劇》(1929),能《谷行》に基づく学校オペラ《イエスマン》(1930),《例外と原則》(1930),《処置》(1930),《ホラティア人とクレア
気づくと「イエスマン」を目指すように 社員が何千といる会社では、様々なバックグラウンドや考え方を持った人がおり、みなが自分の意見を交換し合う。 その多様性やぶつかりあいが、革新的なアイデアや創造の源となる。 みんながみんなイエスマンでは、何の進歩もない会社に成り下がるだろう。 もちろん入社したての私たち新入社員も、会議や相談の場では自分なりの思いや考えの主張を求められた。
映画「イエスマン」を見て改めて考える 「ポジティブ思考」の意味 2020.11.06 イエスマンといえば、自分の考えがなく何でも無批判に人に従う、ワンマン社長の取り巻きにいるような人のイメージを持たれるかもしれませんね。 でも、人に頼りにされたなら、いやな顔をせず積極的に引き受けて、決して「ノー」とは言わない、そんなイエスマンならイメージはグッと上がります。
トップの周りに「イエスマン」しかいない組織が迎える限界 「人の話を聞く」ことで高まる、 組織のレジリエンス 「レジリエンス」とは困難から早く立ち直る能力のことを指し、「回復力」「強靱性」といった意味合いを持つ言葉で注目を集めています。 組織としてレジリエンスを高めるには、従業員一人ひとりがレジリエンスを高めていく必要があります。 そこで今回は日本ポジティブ心理学協会認定レジリエンス・トレーナーの菅原聖也氏に、ストレス耐性を強め自律的に行動し、柔軟な考え方を持って変化に対応する力を持つための具体的な方法をうかがいます。 本記事では、一見心が強そうな「ポジティブすぎる人」が注意すべき点について、組織でレジリエンスを高める仕組み作りのポイントについて解説されました。 前回の記事は こちら
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