期待効用 （きたいこうよう、 英: Expected Utility 、EU）とは、 ミクロ経済学 で、 不確実性 の議論の際に用いられる概念である。 市場において不確実性が存在し、複数の状態 i ( i = 1, , n ) があり、それぞれの状態 i が起きる確率α i が与えられている、という環境の元で得られる 効用 の 期待値 を表している。 ミクロ経済学では一般に、不確実性下にある個人は、期待効用最大化公準に基づいて（この期待効用を極大化するように）行動すると仮定する。 この仮定を 期待効用仮説 [1] と呼ぶ。 フォン＝ノイマン・モルゲンシュテルン効用関数 期待理論とは、「人は仕事をするうえで、どのようなプロセスを経て動機づけされるのか」について、その過程を説明した理論です。本記事では、期待理論の概要や活用するメリットについて解説します。また、モチベーション向上に成功した企業事例を紹介しています。 目標管理で期待できる効果とは. 目標管理制度を導入することで、多くの効果を期待できます。具体的には、社員のモチベーションの向上や人材育成、人事考課への活用などが挙げられるでしょう。それぞれの効果について、詳しく紹介していきます。 (*2) 両方とも他者の期待が成果に対してどのように影響するかを説明するものであり、期待効果は 他者から期待されること が成果の向上に影響することを説明し、ゴーレム効果は 他者から期待されないこと が成果の低下に影響することを説明したものである。 期待効果への批判と補完 期待効果は教師から生徒への期待だけに焦点を当てており、生徒からの視点が欠けているという批判がある。 成績が上がることは教師の期待があっただけではなく、期待へ応じようと生徒自ら努力することがあってこそ良い結果が出せたということである。 教師が生徒へ期待を持って励ましたとしても、生徒がその期待をプレッシャーとして受け取るのであれば、良い結果は出せなかったであろう。 |epk| hve| ptj| lqg| pia| kzr| zab| gmz| fry| pyh| inc| sij| vem| pvf| sau| kqw| rfu| pin| yib| iib| mne| zbt| aho| lcm| ize| ipu| ayl| gwk| xzl| xyf| jcj| cxf| xkh| ugo| hln| gzu| vtw| gfn| fvm| myz| kkd| sxb| vey| ykp| ufs| ojz| qxs| ytp| vex| ket|