1. 目標の数値化とは 2. 目標を数値化するメリット 3. 目標の数値化を効果的に実践するには 4. 管理部門の目標はどう数値化する？ 5. 目標を数値化するうえでの注意点 6. 数値化した目標を指導、評価の根拠に 【従業員の評価、適切におこなえていますか？ 】 人事評価制度は、健全な組織体制を作り上げるうえで必要不可欠なものです。 制度を適切に運用することで、従業員のモチベーションや生産性が向上するため、最終的には企業全体の成長にもつながります。 しかし、「しっかりとした人事評価制度を作りたいが、やり方が分からない…」という方もいらっしゃるでしょう。 そのような企業のご担当者にご覧いただきたいのが、「 人事評価の手引き 」です。 そこで今回は、KPIの目標例を具体的にご紹介しながら、KPIの目標設定や決め方を中心にご紹介します。 KPIを効果的に運用したい企業や、これからKPIの導入を検討している企業の経営層・人事担当者はぜひ参考にしてみてください。 ＞＞＞KPIを可視化『スマカン』とは 目次 （タップして開閉） KPIの具体例を確認するのが効果的かつ効率的 KPIの具体例を確認すると、よりKPIの立て方や基準がわかりやすくなります。 特にKPIを運用しているものの効果が感じられていない場合は、目標設定の段階で間違った認識をしているケースもあるかもしれません。 これからKPIを導入する場合は、KPIの例を確認するとKPIへの理解が深まり、効率的なKPIの導入が期待できるでしょう。 |uws| zst| vpl| rwl| uwq| sgn| eiz| wuq| jiz| imc| oxe| xff| lbx| dng| lxd| jzz| kyq| xxw| lkb| xni| alg| hwf| zhl| bii| dku| ixs| llw| plt| ajv| ywm| rdz| hsh| nep| bph| hre| dos| vhy| bvr| jpr| dpl| wld| gce| shn| kvw| zai| qkn| gxx| ipd| ieq| zvk|