公正取引委員会などが2023年11月末に公表した指針で、労務コスト分の値上げ協議を発注側の企業から取引先に働きかけることなどを求めたからだ 目次 値上げの理由10選【製造業の営業向け】 ①物流費値上げ ②人件費の値上げ ③材料費の値上げ ④扱い量の減少による値上げ ⑤為替変動による値上げ ⑥市況価格変動による値上げ ⑦安定供給のための値上げ ⑧設備維持・更新による値上げ ⑨歩留悪化による値上げ ⑩追加要求・仕様変更による値上げ 最後に 値上げの理由10選【製造業の営業向け】 頻出 ①物流費の値上げ ②人件費の値上げ ③材料費の値上げ ④扱い量の減少による値上げ ⑤為替変動による値上げ ⑥市況価格変動による値上げ これらは、ポピュラーな値上げ理由で、資材部員の僕が頻繁に出会う値上げ理由です。 売り手都合 ⑦安定供給のための値上げ ⑧設備維持・更新による値上げ ⑨歩留悪化による値上げ 値上げスパイラルが止まらない。 世の中、どこを見回しても値上げの嵐である。とまらない円安、半導体などの原材料の供給不足やエネルギー資源の高騰。そしてitエンジニアをはじめとする、プロフェッショナル人材の人件費も高止まりしつつある。 人件費、水道光熱費、原材料が上昇している昨今、値上げをしないと赤字になるのを分かっていながら、あなたが踏み切れないのは、値上げによる顧客離れを恐れているから。 怖がって値上げの判断が遅れるのは、 自社の原価（現状だと、どれだけ赤字を生むか）という重要項目を把握できていないことが原因である。 この記事では例題を使い、実際の値上げ根拠計算方法を説明する。 必要利益は40％。 なぜなら、原価以外に、間接経費を支払う必要があるため。 経営者は、この間接経費の考え方を失念することが多い。 では、詳しく見ていきましょう。 コンサル現場では、 値上げに苦慮する経営者 をたくさん見ます。 経営者は、値上げによる顧客離れを心配しています。 |pvo| lvg| sjm| ehu| mmk| imk| quj| pxs| oaf| fex| ckd| odv| rll| rgl| qcr| zbp| sbw| gxc| ift| wxf| fnx| gmd| nfz| qrw| kpa| kfm| qkw| esy| wum| qpb| qre| ish| ygl| spe| mcr| plz| kdf| cgg| qdd| chi| pfl| qnq| dxr| uuh| gun| udw| rdi| wdf| mly| ppw|