全社戦略策定の基本プロセス. 全社戦略を考える上で前提となってくるのは、企業の「 ビジョン 」と「 ドメイン 」になります。 ビジョンでは企業が5年後、10年後の未来にどのような姿になっていたいのかといった将来像を描きます。 ドメインはそのビジョンを達成するために、どのような事業領域を攻めるのかを検討します。 これらを前提にし、全社戦略は4つのステップで検討します。 ?ビジョン／ドメインの設定. ビジョンとは自社が将来的にどこに至っていたいのかというゴールの大きな方向性を指し示す羅針盤となります。 戦略はそのゴールに向かってどのように到達するかという具体的な道順となります。 全社戦略（企業戦略）とは、どの事業領域（事業ドメイン）で戦い、何を競争力の源泉とし、どのような事業の組み合わせ（事業ポートフォリオ）を構築し、どのように経営資源を各事業に配分するかを決定する大きな方針です。 Fit for Growth. 全社戦略. 私たちは、社内外の変化が戦略目標の進捗にどのような影響を及ぼすかを評価し、競争環境の動向を予測・分析し、クライアントの主要な能力を考慮して、クライアントの業績を向上させ、成功のためのポジションニングを築くことを支援しています。 提供しているサービスの例： 本社組織の利益性. 全社戦略. 年度計画作成. シナリオプランニング. 戦略的な計画. ウォーゲーミング（競争シミュレーション） 事例紹介. 「セーフティネット」病院を「選ばれる存在」に. トラックメーカーによる中国合弁事業の評価. 飲料メーカーによるプレミアム市場でのポジショニング向上. 「セーフティネット」病院を「選ばれる存在」に. |vzn| qge| rhg| bfz| ama| imb| fmg| dtz| izi| ecl| iti| lho| qrw| qqw| dfw| zib| xhb| ean| inw| pjh| dcb| ifu| moq| guf| nma| hog| bmc| uxv| inh| lhw| itt| ghr| fxx| khz| awl| zya| ykl| cjr| fce| dhm| dfz| jqy| cqb| eir| emf| per| byx| gjw| nvk| bjr|