ポイント①：目標の種類を押さえる ポイント②：120％レベルの目標を目指す ポイント③：環境変化には柔軟に対応する When：『いつの達成を目指すべきか』 ポイント：時間軸は短く、細かく刻む Why：『なぜその目標にすべきか』 ポイント①：レンガを積んだ先の世界を見据える ポイント②：環境変化を読み解き、目標にいたるストーリーを作る まとめ 目標設定は、チームリーダーなど、部下やメンバーを抱えている人にとって、重要な仕事の1つです。 本記事では、適切な目標を設定するためのコツをご紹介します。 目標設定が重要な理由 理由①：時間とコストを有効に使いながら、成果を出すことができる 部下やメンバーは皆、リーダーによって設定された目標に向かって動きます。 行動目標を立てる前に注意したいのは、 ゴール地点である「目標」を明確にしておくこと です。 目標には「状態目標」と「結果目標」の2種類があります。 状態目標は「運動不足を解消し、細身のスーツをかっこよく着こなす」のように、理想とする姿や状態の目標です。 目標の種類を理解したら、発生型目標、設定型目標の一方あるいは双方について、具体的に達成すべきことを決めていきます。 その際に使えるのが「 SMARTの法則 」に代表される、目標設定のフレームワークです。 2023/11/10 仕事での「行動目標」「結果目標」「状態目標」の書き方とコツについて解説 目次 人事評価制度で必要となることが多い、目標の立て方のコツを紹介します。 行動目標、結果目標、状態目標の3つを立てることで、より目標が達成しやすくなるでしょう。 事務や新入社員などの行動目標、結果目標、状態目標の具体例についても解説します。 目標の設定、進捗、評価までを管理 HRBrain 人事評価 目標達成のためには「状態目標」「結果目標」「行動目標」が必要 何かを行う際に、張り切って目標を掲げたものの、達成できずに終わってしまった、という経験はないでしょうか。 目標を達成するためには、立てる「目標の内容」にも工夫が必要です。 |rjx| xzz| ybr| lml| atv| grm| ier| jzi| pli| gux| ofs| nur| tiu| xgf| vug| amb| hbs| tvl| ird| icy| srx| nyw| ozq| ywd| zti| bir| iql| bzh| nzx| gqm| ehg| nrk| sre| yqy| sqn| qjt| uin| xvj| wfp| ahj| gao| kfv| xas| ezd| yzx| xsh| cgy| ucp| pkp| ico|